Una evaluación orientada a desempeño laboral suele involucrar una serie de aspectos que son significativos para determinar cómo un trabajador está ejecutando su trabajo y cómo está contribuyendo al logro de los objetivos de la compañía. En este artículo explicaremos algunos ejemplos para evaluar el desempeño laboral correctamente.
Ejemplos para evaluar el desempeño laboral
Establecer objetivos medibles y claros
Es de vital importancia implantar objetivos claros antes de comenzar la evaluación del desempeño laboral. Estos objetivos deben ser calculados para probar que los resultados sean de modo cuantificable y que los trabajadores puedan saber si han conseguido los resultados deseados. Los objetivos igualmente deben ser lo justamente ambiciosos para motivar a los trabajadores, pero no demasiado complejos para alcanzar para evitar una emoción de frustración o inhabilidad.
Definir aspectos exactos que se deben evaluar
En una valoración del desempeño personal en el campo laboral se deben valorar diferentes puntos de trabajo del empleado, comenzando con su capacidad para hacer cumplir con los objetivos y metas establecidos, su nivel de capacidad en las destrezas y conocimientos precisos para el puesto, su capacidad para laborar en equipo y colaborar junto con otros, su ética profesional y su decisión y creatividad en el medio de trabajo.
Además, se deben tomar en cuenta punto especial como la asistencia, la puntualidad y la participación en tareas de desarrollo y formación. De forma general, la evaluación debe facilitar una visión equilibrada y competa sobre el rendimiento del empleado. Estos son los puntos clave que se deben tomar en cuenta cuando se lleva a cabo una evaluación sobre el desempeño profesional:
Productividad: Es un aspecto clave en cualquier empresa. Los dirigentes deben calcular cómo los trabajadores han apoyado para lograr los objetivos productivos establecidos por la sociedad. Esto logra incluir el número de ventas, el grado de satisfacción del cliente y los objetivos individuales durante la etapa de evaluación.
Cumplimiento: Los dirigentes igualmente deben estudiar cómo se ha cumplido las responsabilidades determinadas a cada empleado durante este tiempo. Estos trabajos incluyen el cumplimiento de las reglas internas, así como las limitaciones oficiales o regulatorias adecuadas que logren existir para cualquier departamento en particular. Si se manifiestan faltas en este sentido, los administradores deben considerar algunas medidas inmediatamente para mejorarlas antes de que se genere inconvenientes mayores.
Destrezas Profesionales: Aparte de los gerentes, deben estudiar si sus empleados tienen las habilidades y culturas precisas para completar sus actividades con éxito durante esta etapa temporal. Esto indica que hay que capacitarlos en sus destrezas profesionales determinadas o inclusive prometer programas de entrenamiento renovados para estar al día con las últimas prácticas y avances tecnológicos.
