El Proceso Selección de Personal es el trámite más complicado y sofisticado dentro del área de Recursos Humanos en el que las características y necesidades que la empresa solicita entran en juego a la hora de elegir una vez hecho el reclutamiento.
Es por ello que, en el momento de la selección, los errores que la empresa pueda cometer deben ser considerados, y hoy en día, la externalización u outsourcing en una consultora de Recursos Humanos puede ser la mejor opción.
La planificación de todo el desarrollo del plan de incorporación de trabajadores es algo importante a la hora de escoger a las personas más cualificadas, ahorrando tiempo y dando mayores facilidades en su desarrollo.
Es necesario dividir todo ello en tres fases, incluyendo el reclutamiento como paso previo: En un primer momento, la empresa debe tener en cuenta cual es el fin para comenzar un proceso de Reclutamiento y Selección de Personal. Tras este primer paso, debe comenzar a tener en cuenta cuál será el perfil del candidato a elegir y comenzará así el Proceso de Reclutamiento.
Reclutamiento
El Reclutamiento es el más sencillo de todo el proceso, ya que su carácter macro a la hora de acumular aspirantes no hace que sea necesario un cuidado en la selección. Éste, podrá llevarse a cabo de dos maneras: a través de un reclutamiento activo, en el que la empresa será la que reciba la candidatura de los interesados, o de manera pasiva, en la que es la propia empresa la que se pone en contacto con los perfiles.
Una vez terminado el Reclutamiento, comienza la parte más complicada a la hora de elegir a los posibles aspirantes, el proceso de Selección de Personal.
Preselección
Llegados a este punto, la cantidad de solicitudes será de gran magnitud y para poder deshacerse de los perfiles incompatibles con lo que anda buscando la empresa, se llevará a cabo una preselección, que puede ser con pruebas de adecuación al puesto o comprobaciones curriculares.
Selección
La siguiente fase es la de selección, la más sensible de todo el procedimiento. Una vez desechados los perfiles que menos encajaban, se llevarán a cabo las entrevistas de trabajo, que llevarán a un análisis mucho más exhaustivo de las capacidades y técnicas del candidato y así conseguir el resultado óptimo posible.
Finalmente, se realizan los informes de cada aspirante teniendo en cuenta las fortalezas y debilidades de los entrevistados, escogiendo a los que agrupen las mejores condiciones posibles en relación con el puesto ofrecido. Esta última fase llevará a una puesta en conjunto por parte de todos los profesionales que han participado en el proceso para llevar a cabo la decisión final en grupo, que será realizada de la manera más pertinente y consensuada posible, llevada a cabo con tiempo, dado que una mala elección puede llevar a ser un riesgo para la propia empresa.
Por último, ya elegidos los candidatos ideales, se llevará a cabo la contratación, un proceso mucho más sencillo dada la obligación de adaptarlo a la legislación existente. Así, una vez firmado e incorporado el nuevo trabajador, la empresa deberá conducirle y formarle a lo que será su nuevo empleo.
Conclusión
La gestión de los RR.HH. por parte de una empresa puede ser un proceso difícil y tedioso a la hora de llevar a cabo la incorporación de nuevos trabajadores. Como ya se ha visto, no es un trámite que pueda llevarse a fin en un periodo de tiempo corto, merece de la mayor de las observaciones e investigaciones, para que su resultado final sea el óptimo.
Es por ello que la posibilidad del Business Process Outsourcing o BPO de los RRHH por parte de las empresas sea una de las opciones más atractivas a la hora de afrontar los problemas que puedan surgir de cara al mundo laboral. INS Global puede ayudarte con la gestión de la nómina, contratos y reclutamiento al ser una de las empresas líderes en el sector.3
